（一）安全数

4月2日下午，安全数总监王敏组织部门整幼我员进建了刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话心灵，通报了运业集团蔡亮发总经理在出产经营情况、安全出产局势及干部工作状态、风格方面提出的几点要求，以及对安全治理等工作的沉要批示。

会上，王敏强调要切实贯彻“深刻一线、现场观察、数据分析、功夫治理”十六字工作方针，持续坚守安全底线，牢筑安全红线，一如既往做好安全治理工作，并要求各人当真研读进建讲话内容，亲昵联系安全工作现实，做好反思总结，强化自身能力提升，明确自身定位。安全数要督导各单元成立安全治理下沉式督导坐班机造，落实常态化疫情防控，持续推动三年行动等有关安全沉点工作，聚焦安全治理效力提升，打造人岗匹配的高品质安全团队，推动企业稳重发展。

最后，王敏组织安全数对近期各项工作进行了商议、明确了工作时限及责任人，强调近期要扎实发展好安全岗位津贴定级考评、安全尺度化建设、E经营系统验收等各项工作，要求各人联结一致、坚定信心、振奋心灵、鼓足劲头，确保安全局势安稳向好。

（二）v8哈希游戏租赁

4月6日下午，v8哈希游戏租赁组织召开集团公司一季度出产经营会议心灵宣贯会，要求整个员工当真落实讲话心灵、用心领会心灵内容。

会上，副总经理王凌云对刘董事长的讲话内容进行了宣读，并结合公司现实情况，对刘董事长的讲话心灵进行了深刻解读，转让会同道深受教育和启发。同时，王凌云结合租赁公司2021年沉点工作和年度指标工作，提出了以下几点要求：

一是切尝试动起来，现场观察、发现问题。以部门为单元，每周至少提出一个问题，并由各级治理人员携带员工造订切实可行的改进措施，在执行过程中去校验，最终固化为尺度造度。

二是定期发展员工培训，分部门、岗位造订培训打算，实现“岗得其人、人岗匹配”。大力推动员工素质提升工程，凸起专业人才造就及专业技术力量储蓄培训，为公司成立拥有永续竞争力的卓越企业带给合适的人力资源。

三是优化查核系统，层层落实。要全面优化绩效查核规划，突破吃大锅饭的近况，保障绩效查核的客观性，查核了局要与薪酬激励高度有关，实现精准查核、精准激励。

四是加强成本意识，严格节造车辆维建保养成本。以提质增效专项行动为抓手，一层一层传递压力，一级一级引发起力，一环一环深挖潜力，切切尝试动上“硬”起来，在对策措施上“实”起来，千方百计实现控本降费指标，最终实现增效主张。

（三）保代公司

4月7日上午，保代公司组织整个员工对刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话进行了宣贯进建；嵋橛勺芫碇沓陆úㄖ鞒，公司辅导班子成员、各部门掌管人及整个员工参与会议。

会上，首先对刘董事长的讲话心灵进行了进建，总经理罗茂林对整个员工提出要求:一是要求深刻进建刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话心灵，切实转变工作风格，安身岗位胜任，不休进建、不休成长，持续深入人岗匹配，强化培训，加强绩效查核力度。二是当真将指标督促幼组的工作职责落实到位，紧紧萦绕公司的沉大决策和工作部署，有序、有力、有效、有沉点地发展督查督办，推动各项沉点工作的落实，确保政令通顺，如期实现各项工作指标。

（四）天府行国旅

4月6日，天府行国旅组织进建了刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话；嵘，总经理助理夏林就刘董事长的沉要讲话进行了宣贯和进建，全员当真倾听并思虑，并就直通车、党建、研学游等工作沉心发展会商。

夏林强调，永锋在经营和治理上获得的成就并非一挥而就，而是在一点一滴的奋斗中，这对我们有极度大的启发意思。2021年是“天府行游览」亟胜疫情影响、复原元气的关键之年，我们要积极贯彻进建刘锋董事长讲话心灵：一方面紧抓创新，从工作模式、产品塑造、联动分社等方面创新，创造游览新局面；另一方面，落实片区责任造，精益治理、精益运营，踏踏实实、真真正正服务和治理分社，实现共建共创共赢。

（五）蓬溪公司

4月6日下午，蓬溪公司组织整个员工召开了深刻进建贯彻刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话。

会上，总经理蒋杰对刘董事长的讲话内容进行了具体解读，沉点通报了刘董事长对下一步工作的要求，并提出了以下几点要求：

一是要就若何把刘董事长的新思想、新理想融入到公司现实发展中来进行深刻钻研和互换；做到加强内部治理，向治理要效益，提升规；卫硭，克服治理幽微环节。

二是要在进建中理解，在探求互换中提高意识，真正将进建刘锋董事长讲话心灵落到实处。

三是公司高低在振奋心灵的同时，要以刘董事长的要求和进展为动力，默默分析局势，缜密结合现实，当真查找差距和不及，并切实钻研具体落实措施加以改进，推动企业各项工作上水平、上台阶，开创企业发展新局面。

（六）绵阳公司

4月6日上午，绵阳公司组织公司遍地室、单元副职及以上治理人怨刭开专题会议，进建贯彻刘董事长在集团公司一季度出产经营会上的讲话，会议由副总经理唐超主持。

唐超缜密萦绕刘董事长的讲话内容，结合绵阳公司现实，提出了以下几点要求：

一是公司全员加强责任心，要有责任比岗位更沉要的意识，每位员工务必做到尽职履职，自动担任思虑改进工作。

二是通过汲取沉大交通变乱典型案例教训经验，公司要持续发展安全隐患排查工作，打造公司安全治理系统，化解安全风险。

三是全员要严守安全底线和红线，结合公司发展的“纠正驾驶员不良行为习惯，提倡安全文化驾驶”活动，本着“啃硬骨头”的心灵，深刻一线抓好各项安全工作的落实。

四是加强公司各部门的合作，将合力阐扬至最大化，各部门单元要持续夯实基础建设工作，将各项工作做到规范化、流程化。

五是牢牢把握发展定造客运和村落客运方向，守住资源的同时，致力拓展业务，持续做好精益运营工作。

会议要求各部门单元要持续深刻进建贯彻刘锋董事长讲话心灵，依照公司2021年各项沉点工作的部署要求，强化战术思想、底线思想，严格落实工作责任，全员对峙做到“六精”，千方百计保险出产安全，多措并举提高公司效益，坚定实现公司2021年各项指标工作。

（七）成都股份

4月6日，成都股份组织整幼我怨刭开集团公司一季度出产经营会议心灵宣贯会，总经理熊业对董事长的讲话进行了通报、解读，要求整个员工要当真进建领会会议心灵，安身本职、凝心聚力，致力开创公司工作新局面，为公司发展做出自己应有的贡献。同时，结合公司现实对一季度工作进行了总结，对下一步沉点工作进行了铺排部署。

          一是做好班线配载安全出产管控工作；二是加强库房出租区域安全治理，做好防火防盗工作。三是做好贸易资产出租，确保贸易资产无闲置；四是做好客户单元在用充电设备的守护和运行保险工作。