为更好地满足搭客出行需要
，提升客运站业务尺度流程。运业集团今年对所属一级站进行了智能化刷新
，成效显著。为直观相识客运站各点位的刷新情况及造订有关业务流程
，11月13日下午1点30分
，运业集团在南湖车站召开了南湖车站智能化试点验及推广会
，运业集团各企业分管经营副总、车站站长、各车站财政掌管人以及运业集团共享中心、三禾科技有关人员共计60余人参会
，会议由集团副总经理佘培主持。

参会人员首先对南湖车站智能化进行了实地参观
，在参观后由南湖车站对智能化的运行情况、执行成效进行具体的介绍；三方执行单元三禾科技对智能化系统进行点位介绍。企划部从成本、功夫、流程、效能、效益等多维度对智能化进行总结介绍及执行成效。南湖车站智能化成功验收
，标志取运业集团车站智能化执行获得了成功
，运业集团车站将步入智能化时期。

南湖车站智能化实现售票、检票、人脸鉴别、电子发票开具与NC财政系统的数据对接
，人流全过程自动化和票款核算数据的对接及共享；车辆从进站、例检、报班、调度、出站全过程的车流自动化和信息流转；车公司对账全流程自动化和数据共享。车站智能化让乘客出行履历更好
，推进了人流、车流、对账全过程自动化
，不仅削减了沉复工作量、提升了工作效能、降低经营治理成本、更优化了车站岗位人员配置。数据正确性、一致性、实时性得到了保障
，并将对账、核算数据周期缩短至每月1日
，有利于企业经营治理数据获取、经营治理的急剧决策、提升企业治理效益。

参会人员在实地观摩南湖车站智能化后
，暗示这次刷新既适应现代出行需要
，又全面提升了客运站各项服务职能和智能化水平
，在效能、效益上实现突破
，让服务越发人道化。

车站智能化是运业集团今年的沉点工作之一
，南湖车站智能化全面执行拥有沉要意思。佘培强调
，车站智能化刷新是对业务流程优化改善的过程
，其中也面对着意识、观点的转变。南湖车站智能化是客运站信息化系统的全面升级
，规范车站现场作业流程
，加强各部门系统协调服务
，提高车站行政治理效能
，杜绝报答操作成分导致的安全缝隙
，提升车站整体站务治理系统职能
，买通集团与客运场站、线上线下的互联互通
，全面提高客运站治理的现代化水平
，解决人员配置不科学导致运营人为成本较高的情况
，创造优良的社会效应和经济效益。

佘培对下一步集团车站智能化刷新提出了几点工作要求：

一是明确以南湖车站为范本在运业集团所属车站急剧执行推广
，在12月底前完玉成数的全资二级车站智能化刷新
，企划部做好整体工作的两全与协调。

二是企划部尽快下发尺度化车站操作业务流程文件
，统一业务尺度和操作流程。

三是本着节约准则
，以闲置告白资源对自动闸机做置换
，由企划部两全对置换和谈文本内容进行鉴定、确定操作方式
，确保公司效益最大化。

四是运业集团所属各车站对照南湖车站的智能化？榻凶晕液瞬
，并列出刷新清单
，由企划部统一协调功夫进度。

五是与各车站主管部门进行沟通
，积极争取车站智能化刷新补助专项资金。

六是由企划部对幼件快运的账务系统进行研判
，在11月25日前提出具体的建议规划。

最后
，佘培沉点强调了车站转型发展有关事宜
，提出在车站人流持续下滑不成逆的情况下
，因地造宜钻研车站的转型发展之路是当务之急。各公司和各车站掌管人要集思广益
，从交邮集钟注游览集散、车辆检测、社区服务、贸易综合服务等多方面进行深度探求
，提升车站综合效用
，深挖车站效益
，这将是运业集团2021年的出产经营沉点工作之一。