8月3日，兆益科技召开2022年半年工作总结会，各片区以视频会议大局参会，公司经营班子成员、各部门掌管人、片区掌管人及所有治理人员参会；嵋橛筛弊芫砺廾鞣芍鞒，v8哈希游戏运业副总经理、兆益科技执行董事李明远参与会议。

罗明飞对公司2022年上半年经营指标、沉点工作实现情况进行了传递，并对下半年的沉点工作进行了铺排。公司总经理袁波对上半年各片区市场拓展情况、服务车辆增减情况、精益运营情况进行了对比传递，并通过精确的数据深刻分析了各片区工作中存在的痛点和问题。

随后，各部门掌管人、片区掌管人、市场部项目经理别离从上半年工作实现情况、问题深度分解、下半年工作打算等方面进行工作汇报，袁波别离对汇报情况进行点评，李明远就各有关工作作强和谐要求。

会议组织整个参会人员当真进建了v8哈希游戏运业半年工作会议心灵。结合有关要求及心灵，李明远注定了兆益科技上半年的工作成就和整个员工的辛勤支出，并结合会议整体情况对兆益科技下半年的工作进行了强调：

一是充分融合半年总结会议的工作部署和董董事长及蔡总经理的工作要求、兆益科技下半年的工作打算以及各部门、片区下半年的工作沉点、改进事项，结合精益运营、人力资源刷新、管运系统三支柱建设，精准、精密“发愿”，形成兆益科技下半年工作的作业领导书，进一步明确工作指标、工作功效。

二是各级干部职工切实通过岗位创新、治理分享、流程回溯等方式，进一步提升自身工作水平、视野高度，提升助推企业的使命感，自觉自愿高要求、履职担任干到位。

三是在新业务拓展上积极走出去，通过尺度化模板看板的打造，进一步扩大市场拓展领域和深度，对具体工作进行阶段性指表明确、跟进；在传统业务上不惜所有价值保体量、选取多种曲折式战术提增量。

四是在内控上尺度化建设、机造持续改善提升，通过有效措施加强梯队建设，打造端庄活跃的企业文化，让员工在企业感触到家庭般的温暖。

五是时刻维持；，肩负使命感，在定造项目规划复造、第二业务支持、跨界式合作上获得实效和突破，同时辅以优化督办工作，对督处事项“死盯盯死”严格查核兑现，确保兆益体量、收益、主题竞争力、增值服务、成本管控等各项工作稳中提质，做“四争”理想的贯彻者，做“双六”指标的赋能者。